站长推荐>>
最新公告>> 品牌连锁网,中国品牌连锁精品项目大全。
  • 是开便利店还是做房地产?
  • 2012-03-18     阅读:1107次
  • 摘要:从笫一年年底的10万元人民币销售额到第二年的2600万,第三年的9000万,汤耀华的生意连年翻倍,晚上10点后到第二天早晨间的销售颥逐渐达到总体的50%~ 60%,这意味着,WOWO与其他零售隹打了个时间差,人们逐渐对这个白天稍贵,夜晚却能及时救急的便利店品牌照单全收,2009年...
  • 从笫一年年底的10万元人民币销售额到第二年的2600万,第三年的9000万,汤耀华的生意连年翻倍,晚上10点后到第二天早晨间的销售颥逐渐达到总体的50%~ 60%,这意味着,WOWO与其他零售隹打了个时间差,人们逐渐对这个白天稍贵,夜晚却能及时救急的便利店品牌照单全收,2009年销售额知皮3亿元。 开便利店

    这与汤耀华几正来停不下采的开店理念有关,,店铺毕竟是最好的广告,而为了起到宣传作用,这笔“广告费”不仅不可小觑,而且是不花不行。 开便利店

    “开便利店前期最怕的就是不花钱。如果只开个五六十家,很快就能正式盈利,但是想要开店更多,就要没完没了地付每家店的租金、转让金,还耍装修、进货,首次投入费用很大。之后还得培养不愿意花时间去卖场排队的‘赖人’用户,过几年店才进入盈利周期。而大卖场是一次性投入巨资,然后广告轰炸来人山人海,第一年就耍产生好的效果。” 开便利店

    在零售行业,抢个好位置绝对是永恒的事业。成都的商镶租价一般会占到启动资金的一半左右,但便利店又是个城市中心论的生意,wowo必须从市中心、二环内开始往外辐射拿位置,忽略近郊市场,把市中心的主要消费区域先做起来。为了迅速找店址,汤耀华发动了所有员工,有空就骑着车在成都角角落落里面晃,甚至还在社会上有奖征集线索,而春熙路商业街则是他等了三年才等到,发誓“亏了也要开”,不过现在已经开始盈利了。 开便利店

    虽然便利店与餐饮形式都较为分散,做宣传的难度不小,但汤耀华认为,店多品牌自然响,能够直接留住顾客,保证销售额的稳定,不过他也曾考虑过,每家店都似是自己的一枚棋子,有的赚有的赔,“没办法,就像7-ELEVF的发展路线,有的是做盈利模式的店,有的是做设计,有的是做布局。到了一定程度,作用自然显现,就像机器当中的各种齿轮都要转起来。” 开便利店

    对于创业者来说,如果创业项目与消费相关,被潜在合作伙伴关注的几率会大大增加。美国投资集团ARC便青睐于WOWO,成都市一位副市长也曾携几位局长级人物找到汤耀华,“我们的店开到六七十家还都在市中心,他们开始关注,听说他们对沿海城市中的便利店很熟悉,第一次看到成都也有标准的便利店。”
    开便利店
    由于开始的扩张猛烈,地震后成都房价增长时,wowo已经拿下了不少旺铺,而成都即将开通的地铁沿线路口,wowo也已经占好位置,在2008年12月甚至有过一天六家店铺同时开业的纪录。但2009年后,wow0的速度开始减慢,甚至关掉了十几家店。汤耀华认为,前五年跑得太快,是时候为店铺做个集中测试的阶段,进行技术、培训的调整。初创时,汤耀华招来的都是本地员工,每天都为大家培训到夜里12点钟,他要求大家只需机械执行他的要求,2007年后则渐渐引入了更专业的职业经理人。
    在成都之外,重庆的便利店市场也刚刚开启,wowo打算开放加盟,也希望能进入其他城市,但前提还是资金问题。“我以为自己大店都开得很好,开小店应该没问题,就像研究生都读过了,再读小学课本应该是很简单。但是其实锚了,便利店是整个行业最复杂的业态。未来进入到其他城市,一定要有更多资金储备,带着一个系统的工程队进入,每家店的模式和成本都相对固定,不必担心弹药问题。”而另一边,本土开办多年的红旗和互惠也开始尝试延长营业时间,7-ELEVEN欲进入成都的传言也开始风行。“我在路口占了好的位置,7-ELEVEN进来只能在我旁边。成都人已经有wowo了,会觉得没什么新鲜,不像北京7-ELEVEN开了会局部引起轰动。”

    不过此时的汤耀华依旧号召大家一起节流,在他的公司中,午休时间电源都会关掉,“不要把企业做成一家很大的企业,用小企业的模式做就足够了。

    开便利店
  • 上一篇:茶叶加盟店促销成功应谨记3点
    下一篇:企业发展创新才是根本问题
信誉品牌加盟
相关阅读
热点加盟品牌
精彩导读
更多>>
人气品牌推荐

投资导航

专业频道

友情提示:投资有风险,加盟需谨慎。要多听,多看,多比较!
Copyright 2006- , ppls.lenso.cn 版权所有 网监备案:1101081738
工商备案