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  • 连锁企业中应加强经营面管理
  • 2012-03-28     阅读:1129次
  • 摘要: 1.经营体系是否成熟稳健 连锁企业   在连锁营运体系上,我们发现由于市场经济的成熟使资金的取得非常容易,往往使得经营者在仍未站稳脚跟之前就已经握有过度的经济支持,造成自我膨胀的心态,认为自己已经掌握到产业的金钥匙,进而采取积极的进攻策略,却忽略了背后尚未建立起一套足以支...
  •  1.经营体系是否成熟稳健 连锁企业

      在连锁营运体系上,我们发现由于市场经济的成熟使资金的取得非常容易,往往使得经营者在仍未站稳脚跟之前就已经握有过度的经济支持,造成自我膨胀的心态,认为自己已经掌握到产业的金钥匙,进而采取积极的进攻策略,却忽略了背后尚未建立起一套足以支持前线的完善系统,最后往往是败于空有战士却弹尽粮绝的窘境当中,进退不得。 连锁企业
    这里我们要强调一点,经营几家单店或者经营几十家单店与连锁经营是有基本上的差异的,但却往往被误认为多店就是连锁,这是一种认知的错误。连锁系统的建立是属于制度化、标准化、质量化的一种全面管理机制,而单店与多店多为加盟经营者自行设法营运,这两者有着截然不同的观念。多店经营自然在急速扩张之后会造成全面性的混乱,在管理上自曝其短,最终成为市场竞争的历史。 连锁企业

    2.财务控制与现金周转问题 连锁企业

    在财务方面,现在的经营者由于接触过许多先进的商业理论和实际的操作经验,或是通过精算系统、企业顾问的辅导等,选择采取财务杠杆较高的企业财务运作模式,却忘了这样做的风险其实也是惊人的高,而正处于成长期的连锁经营业者尤其容易陷入这样的危机而不自知。殊不知有多少公司,并非产品不良,也没有销售不佳,却只因现金流的失控走向灭亡的命运。这点反倒是我们高谈打破传统之时,需要去重新思考的地方。 连锁企业

    以台湾地区亚历山大健身俱乐部为案例,其营运方式上就有连锁加盟实务操作。加盟管理一种基本的谬思存在。为什么这么说呢?因为亚力山大采取会员制度,先收费而后服务,我们可以发现,先收费的行为使得公司短期内筹得大量资金,但是这属于短期现金流入,如果公司将这些资金转入公司的长期营运项目中,只要现金一短缺,运转即会陷入困境。但是却很少有人会考虑到这一点,也由于成长期营收大幅提升与资本投资人的支持,未来看似一片光明的亚历山大,被外表的光鲜亮丽与名气给遮掩了这样的基本逻辑问题,最终落人失败的境地。这案例也值得我们在未来作为经营企业时的借鉴。 连锁企业

    3.跨业投资是否妥善选择 连锁企业

    许多连锁企业在发展到一定程度之后,会将营运触角延伸到其他产业去,其中有两个需要特别注意的地方:一个是古人所说的“隔行如隔山”,许多业者在握有投资资源的时候,容易贸然进入自己所不了解的市场,又缺乏熟悉该投资产业的相关人才辅助经营,反而造成副业拖垮主业的现象,成效倒不如投资本业。另一个是慎选合作对象,当自己手中握有资源时,自然有许多期望合作的加盟者提着计划前来,如果伙伴选择失误,终会落得个赔了夫人又折兵的凄惨下场。 连锁企业



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